[VIDEO] Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn chia sẻ chiến lược phát triển đội ngũ cán bộ trẻ

Nhìn từ góc độ quản trị, có 3 yếu tố cần làm tốt: Hệ thống, công cụ; Quy trình; Con người. Trong đó, con người là yếu tố quan trọng nhất. Con người, đặc biệt là lực lượng trẻ - lực lượng đông đảo trong các doanh nghiệp luôn là tài sản quý‎ giá nhất với các doanh nghiệp nói chung, Tập đoàn nói riêng. Để xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chuyên gia trong tương lai, từ bây giờ, cần phải xây dựng chiến lược đầu tư vào con người. Tập đoàn cũng đã giao Ban Quản trị nguồn nhân lực xây dựng chiến lược đầu tư vào con người, được xem như chiến lược cốt lõi, phù hợp với chiến lược chung của Tập đoàn trong quá trình chuyển dịch năng lượng. Trong đó, cần thống nhất các nguyên tắc để xây dựng chiến lược phát triển nhân tài. Đầu tiên, mô hình về xây dựng và phát triển nhân tài theo mô hình chữ Y, tức là tập trung 2 nhóm chính: ngạch chuyên gia và ngạch lãnh đạo.