Quản trị và thực thi chiến lược, nâng cao trách nhiệm người đại diện
Hội nghị Người đại diện của Petrovietnam năm 2026 diễn ra trong thời điểm có ý nghĩa đặc biệt, khi Tập đoàn chuẩn bị kỷ niệm 65 năm ngày truyền thống và bước vào năm đầu triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây cũng là giai đoạn Petrovietnam phải cụ thể hóa các yêu cầu mới về phát triển doanh nghiệp nhà nước, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và năng lực tự chủ trong bối cảnh ngành năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh gay gắt hơn.
 |
| Ngày 3/7, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức Hội nghị Người đại diện năm 2026. |
Phát biểu khai mạc hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, hệ thống các nghị quyết mới của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, kinh tế nhà nước và kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài cùng đặt ra yêu cầu phát huy cao nhất nội lực, kết hợp hiệu quả với ngoại lực, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng lực cạnh tranh và năng lực tự chủ của nền kinh tế. Với Petrovietnam - doanh nghiệp nhà nước nòng cốt của công nghiệp - năng lượng quốc gia, yêu cầu đó mang tính trực tiếp và cấp bách.
 |
| Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, cùng các Thành viên HĐTV: Bùi Minh Tiến, Nguyễn Văn Mậu, Phạm Tuấn Anh, Trần Bình Minh, Trần Hồng Nam điều hành Hội nghị |
Trong bối cảnh đó, Petrovietnam phải tiếp tục giữ vai trò tiên phong, dẫn dắt, mở đường trong các lĩnh vực chiến lược của ngành năng lượng; đồng thời là điểm tựa của quốc gia trong bảo đảm an ninh năng lượng, ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển công nghiệp đất nước. Đây cũng là nền tảng để Tập đoàn hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng giai đoạn 2026-2030, vươn lên nhóm doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực và nâng cao vị thế trên bản đồ doanh nghiệp toàn cầu.
Lãnh đạo Petrovietnam chỉ rõ, bối cảnh thị trường hiện nay đặt ra áp lực lớn hơn đối với công tác quản trị vốn. Thị trường năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh về nguồn cung và thị trường ngày càng gay gắt; chuỗi khí - điện LNG của Tập đoàn đã bước vào giai đoạn ràng buộc thương mại dài hạn; hệ thống điện quốc gia cũng đang trong quá trình điều chỉnh cơ cấu lớn. Những biến động đó đều tác động trực tiếp đến hiệu quả của từng đồng vốn Petrovietnam tại các đơn vị.
 |
| Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, người đại diện là người được Petrovietnam giao trực tiếp bảo vệ vốn, tài sản, lợi ích, uy tín và kỷ luật quản trị của Tập đoàn tại doanh nghiệp. Do đó, đội ngũ người đại diện phải thực hiện tốt bốn yêu cầu: “nhìn thấy sớm hơn, nói đúng hơn, hành động kịp hơn, chịu trách nhiệm rõ hơn” |
Từ yêu cầu này, vai trò của người đại diện được đặt ở vị trí đặc biệt trong hệ thống quản trị của Tập đoàn. Người đại diện là người được Petrovietnam giao trực tiếp bảo vệ vốn, tài sản, lợi ích, uy tín và kỷ luật quản trị của Tập đoàn tại doanh nghiệp. Do đó, đội ngũ người đại diện phải thực hiện tốt bốn yêu cầu: “Nhìn thấy sớm hơn, nói đúng hơn, hành động kịp hơn, chịu trách nhiệm rõ hơn”. Khi doanh nghiệp đi chệch chiến lược, rủi ro không được cảnh báo kịp thời, phần vốn không được bảo toàn và phát triển tương xứng, trách nhiệm của người đại diện phải được xác định rõ.
"Không thể quản trị một tập đoàn đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, vươn lên Top 10 khu vực và có mặt trong 500 doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2030 bằng tư duy cũ, tốc độ cũ và phương thức quản trị trung bình." - ông Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh.
Với những định hướng đã đề ra, lãnh đạo Petrovietnam yêu cầu Hội nghị Người đại diện năm 2026 phải đi thẳng vào ba nhiệm vụ trọng tâm: Thống nhất chuẩn trách nhiệm của người đại diện; siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược; chuyển phương thức quản lý phần vốn của Petrovietnam sang quản trị theo kết quả.
Hội nghị cần làm việc theo tinh thần thực chất, đi vào từng vấn đề cụ thể. Các ý kiến thảo luận cần chỉ rõ vướng mắc, xác định đúng cơ chế cần điều chỉnh, đề xuất giải pháp cụ thể, gắn nhiệm vụ với người chịu trách nhiệm và lượng hóa kết quả thực hiện. Yêu cầu đặt ra là chuyển các nhận định chung thành phương án khả thi, có thể triển khai, kiểm tra và đánh giá trong thực tiễn.
Chương trình hội nghị tập trung vào các nội dung cốt lõi gắn trực tiếp với công tác người đại diện, gồm thực thi chiến lược phát triển và kế hoạch 5 năm của Petrovietnam; nâng cao hiệu quả quản lý người đại diện; đổi mới quản trị doanh nghiệp theo thông lệ hiện đại; thúc đẩy chuyển đổi số. Các nội dung này nhằm làm rõ trách nhiệm, cơ chế phối hợp và công cụ quản lý cần thiết để nâng cao tính minh bạch, hiệu quả sử dụng vốn và năng lực vận hành trong toàn hệ thống.
 |
| Hội nghị có sự tham dự của HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên, cùng đội ngũ người đại diện của Petrovietnam tại các đơn vị. |
Bên cạnh các báo cáo chuyên đề của Petrovietnam, hội nghị cũng dành thời gian cho tham luận của người đại diện các đơn vị, thông báo kết quả khảo sát ý kiến người đại diện và thảo luận các vấn đề phát sinh từ thực tiễn. Đây là cơ sở để Tập đoàn nhận diện rõ hơn những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện quyền đại diện vốn, từ đó hoàn thiện cơ chế quản lý, tăng cường phối hợp và nâng cao chất lượng triển khai nhiệm vụ tại doanh nghiệp.
 |
| Thành viên HĐTV Petrovietnam Nguyễn Văn Mậu điều hành Hội nghị |
 |
| Thành viên HĐTV Petrovietnam Phạm Tuấn Anh điều hành Hội nghị |
 |
| Trình bày chuyên đề về quản trị và thực thi Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, ông Bùi Minh Tiến - Thành viên HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh yêu cầu biến mục tiêu lớn thành kế hoạch hành động cụ thể, rõ việc, rõ người, rõ nguồn lực, rõ tiến độ, rõ cơ chế kiểm tra và rõ trách nhiệm thực thi. |
 |
| Ông Bùi Quốc Sơn – Trưởng ban Quản trị nguồn nhân lực Petrovietnam trình bày báo cáo chuyên đề về công tác quản lý người đại diện của Petrovietnam, trọng tâm là chuyển từ quản lý hành chính sang quản trị theo mục tiêu, hiệu quả và trách nhiệm giải trình; hoàn thiện cơ chế phân cấp, phân quyền, đánh giá KPI, quy hoạch – kế nhiệm, đào tạo, tiền lương – chính sách, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và chất lượng quản trị doanh nghiệp trong toàn hệ thống. |
 |
| Bà Nguyễn Thị Thủy Tiên – Trưởng ban Pháp chế và Quản lý Đấu thầu Petrovietnam trình bày báo cáo chuyên đề về khung pháp lý trong công tác quản lý người đại diện và các văn bản quy phạm nội bộ mới ban hành hoặc có nội dung trọng tâm cần lưu ý; nhấn mạnh yêu cầu hoàn thiện cơ chế phân cấp, phân quyền, xác định rõ thẩm quyền – trách nhiệm – cơ chế báo cáo, chuyển từ quản lý theo từng vụ việc sang quản trị theo quy chế, quy trình và tiêu chí kiểm soát rủi ro, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn của Petrovietnam tại doanh nghiệp. |
 |
| Ông Nguyễn Thiện Bảo – Tổng Giám đốc PVEP trình bày tham luận về chiến lược mở rộng E&P quốc tế, M&A và bảo đảm gia tăng trữ lượng, sản lượng giai đoạn 2026–2030 của PVEP. Tham luận tập trung nhận diện yêu cầu bảo đảm gia tăng trữ lượng, sản lượng giai đoạn 2026–2030, trong đó trọng tâm là mở rộng E&P quốc tế có chọn lọc, đẩy mạnh M&A các tài sản dầu khí đang tạo dòng tiền, đồng thời duy trì thăm dò trong nước, nâng năng lực tài chính, quản trị rủi ro và cơ chế phân cấp để giữ vai trò nòng cốt của PVEP trong lĩnh vực thăm dò khai thác của Petrovietnam. |
 |
| Ông Nguyễn Thanh Bình – Chủ tịch HĐQT PV GAS trình bày tham luận về định vị chiến lược của PV GAS trong chuỗi giá trị khí/LNG và mở rộng kinh doanh quốc tế, trọng tâm là củng cố vai trò doanh nghiệp khí chủ lực, phát triển hạ tầng LNG, tham gia sâu hơn vào chuỗi thượng nguồn – trung nguồn – hạ nguồn, đồng thời mở rộng thị trường, sản phẩm năng lượng xanh và năng lực quản trị theo chuẩn quốc tế. |
 |
| Ông Bùi Ngọc Dương – Chủ tịch HĐQT BSR trình bày tham luận về định hướng hình thành trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia tại Dung Quất, phát huy nền tảng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, hạ tầng cảng biển – công nghiệp hiện hữu và lợi thế của Quảng Ngãi để kéo dài chuỗi lọc dầu – hóa dầu – hóa chất – năng lượng |
 |
| Ông Trần Hồ Bắc - Tổng Giám đốc PTSC tham luận về giải pháp đột phá thực hiện thành công chiến lược phát triển dịch vụ ra nước ngoài của Petrovietnam, trọng tâm là thiết lập hiện diện pháp nhân tại các thị trường trọng điểm như UAE, Qatar và Nigeria để đáp ứng điều kiện tiền thẩm định nhà thầu, vượt qua các rào cản về nội địa hóa tại nước sở tại, nâng sức cạnh tranh và từng bước chuyển vai trò của PTSC từ thầu phụ lên tổng thầu/thầu chính trên thị trường quốc tế. |
 |
| Bà Nguyễn Thị Ngọc Bích - Thành viên HĐQT PVPower trình bày tham luận về kinh nghiệm phối hợp thực thi quyền đại diện vốn tại doanh nghiệp điện lực, trọng tâm là cơ chế phối hợp giữa Người đại diện phần vốn, Hội đồng quản trị, Ban điều hành và Ban Kiểm soát trong một doanh nghiệp điện niêm yết, qua đó bảo đảm quản trị minh bạch, kiểm soát rủi ro, vận hành an toàn hệ thống và phát huy liên kết trong hệ sinh thái Petrovietnam. |
 |
| Ông Lê Trung Hưng - Phó Tổng Giám đốc PVOIL trình bày tham luận về phối hợp trong chuỗi sản phẩm dầu mỏ từ sản xuất, vận chuyển đến phân phối, trọng tâm là phát huy vai trò của PVOIL trong kết nối nguồn hàng từ BSR, NSRP/PVNDB, PV GAS, PVTrans và hệ thống kho – cảng – bán lẻ để tối ưu cung ứng, giảm chi phí logistics, nâng hiệu quả quản trị toàn hệ thống và tạo nền tảng cho phát triển nhiên liệu sinh học, SAF, hydrogen, ammonia xanh trong quá trình chuyển dịch năng lượng. |
Nâng tầm quản trị theo chuẩn OECD, thúc đẩy chuyển đổi số toàn hệ thống
Tại hội nghị, Petrovietnam lần đầu tiên thực hiện khảo sát trực tuyến đối với đội ngũ người đại diện và trưởng các ban chuyên môn thuộc Công ty mẹ. Cuộc khảo sát nhằm đánh giá mức độ thấu hiểu chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030; nhận diện rào cản về cơ chế, chính sách, phân cấp, phối hợp; đánh giá mức độ sẵn sàng với các yêu cầu quản trị mới như quản trị theo chuẩn OECD, chuyển đổi số, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo; thu thập sáng kiến từ thực tiễn; tạo diễn đàn phản hồi cởi mở để người đại diện chia sẻ khó khăn, vướng mắc và kiến nghị.
Kết quả khảo sát đã chỉ ra các vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện, nhất là cơ chế phối hợp giữa Công ty mẹ và doanh nghiệp, hệ thống KPI đánh giá người đại diện, liên kết trong chuỗi giá trị, dữ liệu phục vụ quản trị và phân cấp, phân quyền. Ba rào cản được nhắc đến nhiều nhất là thiếu cơ chế phối hợp, vướng mắc quy định pháp lý và thiếu dữ liệu quản trị. Từ đó, nhiều ý kiến kiến nghị Tập đoàn tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý người đại diện theo hướng rõ quyền, rõ trách nhiệm, rõ đánh giá, gắn với hiệu quả sử dụng vốn và chất lượng quản trị doanh nghiệp.
 | | Luật sư Hà Thu Thanh - Chủ tịch VIOD | Trong phiên chiều của Hội nghị, Luật sư Hà Thu Thanh - Chủ tịch VIOD, đã đóng góp chuyên đề về quản trị công ty theo chuẩn OECD tại Petrovietnam, tập trung vào yêu cầu nâng chuẩn quản trị để Tập đoàn tăng năng lực cạnh tranh, củng cố minh bạch, mở rộng khả năng tiếp cận vốn quốc tế và tiến gần hơn tới mục tiêu phát triển đến năm 2030. Từ góc nhìn quản trị hiện đại, bà Hà Thu Thanh nhấn mạnh, quản trị công ty là “ngôn ngữ toàn cầu” giúp doanh nghiệp kết nối với thị trường tài chính, nhà đầu tư và các chuẩn mực quốc tế. Các trọng tâm được đặt ra gồm chuyển tư duy tuân thủ sang tạo giá trị, phát triển đội ngũ quản trị chuyên nghiệp, tăng cường đánh giá độc lập, tách bạch rõ vai trò sở hữu – quản trị – điều hành, hoàn thiện quy chế quản trị, ủy ban chuyên môn, cơ chế người đại diện vốn, đồng thời thực hiện báo cáo phát triển bền vững theo chuẩn IFRS S1, IFRS S2 để tiệm cận thông lệ quốc tế. |
 |
| Ông Nguyễn Nam Tiến - Giám đốc lĩnh vực chuyển đổi số Petrovietnam, trình bày chuyên đề về công tác chuyển đổi số của Tập đoàn; đánh giá kết quả chỉ đạo điều hành, hiện trạng chỉ số DBI và các sáng kiến số, đồng thời đề ra phương hướng xây dựng doanh nghiệp số trên 6 trụ cột, triển khai kiến trúc doanh nghiệp Petrovietnam, các “quickwin” giai đoạn 2026–2027 và cơ chế thúc đẩy chuyển đổi số đồng bộ trong toàn hệ sinh thái. |
 |
| Bà Bùi Thị Nguyệt - Trưởng ban Kiểm soát nội bộ Petrovietnam báo cáo chuyên đề về tình hình triển khai quản trị doanh nghiệp theo chuẩn OECD tại Petrovietnam và các đơn vị thành viên; đánh giá mức độ thực hành quản trị hiện nay, nhận diện các khoảng cách về mô hình HĐTV, kiểm soát rủi ro, minh bạch thông tin, người đại diện vốn, ESG/phát triển bền vững, đồng thời đề xuất lộ trình hành động để toàn Tập đoàn tiệm cận chuẩn quản trị OECD trong năm 2026 và giai đoạn tiếp theo. |
 |
| Ông Mai Thế Toàn - Chủ tịch HĐQT PV Drilling trình bày tham luận về thực trạng, hiệu quả mô hình quản trị doanh nghiệp và giải pháp áp dụng nguyên tắc G20/OECD tại PV Drilling, trọng tâm là hoàn thiện cơ cấu HĐQT, ủy ban chuyên trách, minh bạch thông tin, kiểm soát xung đột lợi ích, tích hợp ESG, quản trị rủi ro,... |
Phát biểu kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, kết quả quan trọng nhất của Hội nghị là thống nhất yêu cầu chuyển công tác người đại diện từ quản lý sang quản trị theo quá trình thực thi và kết quả.
Ghi nhận đóng góp của đội ngũ người đại diện trong bảo vệ vốn, tài sản, quyền và lợi ích hợp pháp của Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu từng người đại diện phải nhìn thẳng vào thước đo mới của giai đoạn phát triển tiếp theo. Mục tiêu tăng trưởng hai chữ số, mục tiêu có tên trong nhóm 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới vào năm 2030, yêu cầu quản trị theo chuẩn mực OECD và chuyển đổi số đều đòi hỏi phương thức quản trị nhanh hơn, minh bạch hơn, dựa trên dữ liệu và kết quả cụ thể.
“Tôi tin rằng, nếu mỗi người đại diện làm đúng vai trò, đúng chuẩn, đúng trách nhiệm, đúng tinh thần và văn hóa Petrovietnam - ‘Một đội ngũ, một mục tiêu’ - phần vốn của Tập đoàn sẽ được bảo vệ tốt hơn, khai thác hiệu quả hơn, tạo giá trị lớn hơn cho toàn hệ thống. Petrovietnam sẽ vận hành đồng bộ hơn, cạnh tranh mạnh hơn và phát triển bền vững hơn” - Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định.
 |
| Lãnh đạo Petrovietnam và người đại diện Petrovietnam tại các đơn vị |
Một số hình ảnh lãnh đạo Petrovietnam với người đại diện Petrovietnam tại các đơn vị:
 |
| Lãnh đạo Petrovietnam và các đại biểu trao đổi bên lề Hội nghị |
Nhóm P.V
![[VIDEO] Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường: PVFCCo - Phú Mỹ cần đẩy mạnh đầu tư để tạo tăng trưởng bứt phá](https://media.petrotimes.vn/stores/news_dataimages/2026/072026/04/11/croped/2aoboqhx1jxoqsqoejfjyi1kzda1qxy5dvvdvzt62026070215490420260704111942.jpg?260704045339)
![[VIDEO] Petrovietnam phát huy vai trò người đại diện trong giai đoạn tăng trưởng mới](https://media.petrotimes.vn/stores/news_dataimages/2026/072026/04/11/2aoboqhkmqrl2v7bj3eckl9iof7stfc5q7xj5kso2026070309514320260704111940.jpg?rt=20260704112514?260704014719)
![[PODCAST] Từ Nghị quyết 10 của Bộ Chính trị nhìn về vai trò của Petrovietnam](https://media.petrotimes.vn/stores/news_dataimages/2026/072026/04/00/capture20260704000135.png?rt=20260704000136?260704080438)
![[PODCAST] Từ Nghị quyết 10 của Bộ Chính trị nhìn về vai trò của Petrovietnam](https://media.petrotimes.vn/stores/news_dataimages/2026/072026/04/00/thumbnail/capture20260704000135.png?rt=20260704000136?260704080438)
