Chúng tôi sẽ “chèo lái”, để con tàu Vietsovpetro tiếp tục thành công!

Năng lượng Mới số 429

PV: Đại hội Đảng bộ Vietsovpetro nhiệm kỳ 2010 - 2015 diễn ra trong thời điểm đặc biệt với những cái khó cơ bản gì thưa ông?

Bí thư Đặng Minh Hồng: Đại hội Đảng bộ Vietsovpetro nhiệm kỳ 2010 - 2015 bắt đầu với tâm lý cán bộ, công nhân viên, đảng viên rất băn khoăn khi hết năm 2010 là thời điểm chấm dứt hiệp định Liên Chính phủ Việt Nam - Liên bang Nga và giải thể Vietsovpetro. Việc này ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý của ban lãnh đạo và người lao động. Lúc này có nhiều ý kiến cho rằng, sắp giải thể rồi thì đâu cần đầu tư phát triển làm gì. Đó là nguyên nhân chính làm cho công tác đưa ra chiến lược dài hơi Vietsovpetro gần như không ai quan tâm. Do đó, trong định hướng cho giai đoạn 2010 - 2015 thì việc đầu tư và mở rộng vùng tìm kiếm thăm dò của Vietsovpetro bị hạn chế. Nhưng sau đó, trên cơ sở Việt Nam và Liên bang Nga tái ký hiệp định đã phát huy rất lớn sức mạnh vật chất và sức mạnh của đội ngũ hơn 6.500 người lao động (2010), trong đó phía Nga có 500 người.

Bí thư Đảng ủy Vietsovpetro Đặng Minh Hồng

Phải khẳng định đây là một đội ngũ nhân lực dầu khí mạnh, giàu kinh nghiệm được đào tạo trên thực tế, đặc biệt trong tìm kiếm, thăm dò, khai thác, xây dựng công trình biển, nghiên cứu thiết kế, nghiên cứu địa vật lý mỏ, lực lượng phụ trợ, cảng, vận tải biển, sửa chữa cơ khí… đã thành một hệ thống hoàn chỉnh giúp Vietsovpetro luôn đứng vững trong mọi hoàn cảnh, kể cả trong khủng hoảng. Vietsovpetro hoạt động ổn định trong nhiều thập niên là nhờ hệ thống hoàn chỉnh này.

PV: Đây cũng là giai đoạn Vietsovpetro bị “chảy máu chất xám” khá nghiêm trọng, Đảng bộ Vietsovpetro có giải pháp gì để khắc phục thưa ông?

Bí thư Đặng Minh Hồng: Tình trạng chảy máu chất xám cuối nhiệm kỳ VIII ảnh hưởng rất lớn đến nguồn nhân lực chất lượng cao của Vietsovpetro khi bước vào nhiệm kỳ IX. Cùng với đó biên chế nguồn nhân lực không được tăng, tuổi đời cán bộ chủ chốt rất cao, trung bình 51 tuổi, có đơn vị trẻ nhất cũng trên 45 tuổi. Đây là đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, nhưng lớn tuổi, trong khi lúc này Vietsovpetro không được phép bổ sung nhân lực trẻ, thấy rõ việc thiếu lực lượng kế cận.

Chưa kể, việc chảy máu chất xám nhiều năm có cả chuyên gia người Nga, đến giai đoạn 2010 - 2015 thì chất lượng đội ngũ cán bộ phía Nga không cao, nhiều người còn ít kinh nghiệm, chưa đáp ứng đủ yêu cầu chức danh, chưa phát huy hết yếu tố chất xám người nước ngoài trong liên doanh. Tuy nhiên, ban lãnh đạo người Nga vẫn giữ vững vai trò lãnh đạo trong Ban Tổng giám đốc, nhưng các phó phòng không mạnh so với các nhiệm kỳ trước đây, do tuổi đời, kinh nghiệm và do cơ chế thị trường nước Nga ảnh hưởng. Trước đây đội ngũ chuyên gia Nga trong Vietsovpetro rất giỏi, rất nhiệt tình trong công tác đào tạo, kèm cặp nội bộ cho phía Việt Nam, nhưng nhiệm kỳ vừa rồi, công tác này chủ yếu do người Việt Nam làm.

Trước khó khăn như vậy thì Ban Thường vụ Đảng ủy Vietsovpetro khuyến khích kêu gọi trở lại những người từng làm ở Vietsovpetro, xây dựng chính sách phụ cấp tay nghề cao cho các chuyên gia, kể cả người Việt Nam và người Nga có trình độ cao để giữ chân người tài. Đồng thời tăng quỹ lương chức danh, trong đó dùng một phần để trả phụ cấp cho những cá nhân giỏi, tăng quỹ thưởng hằng tháng từ 25 lên 33% mức lương chức danh, tăng phụ cấp đi biển từ 30 lên 40 USD/ngày và tăng một số loại phụ cấp khác nữa. Kết quả trong năm 2011 - 2012 đã thu hút nhiều cán bộ quay về với Vietsovpetro. Song song, Vietsovpetro mạnh dạn tiếp nhận nhân lực trẻ, cả nhiệm kỳ 2010 - 2015 tiếp nhận 2.000 người, bổ sung vào các lĩnh vực cốt lõi là khoan, khai thác.

Đây cũng là giai đoạn mà một số đảng bộ trực thuộc tập trung mạnh vào đào tạo nội bộ như ở Xí nghiệp Khoan và Xí nghiệp Khai thác đã đạt kết quả rất tốt. Chưa kể một số đơn vị do đổi mới công nghệ, chuyển sử dụng điện chạy diesel sang chạy bằng turbine khí một mặt tiết kiệm mỗi năm hàng chục triệu USD cho xí nghiệp nhưng ngược lại làm dôi dư lao động. Đứng trước thử thách này các đảng bộ cơ sở như Đảng bộ Xí nghiệp Cơ điện xử lý vấn đề rất tốt, mở rộng dịch vụ tạo công ăn việc làm mới cho đơn vị và những người thợ diesel. Thay vì trước đây, Xí nghiệp Vận tải biển mang tàu ra ngoài sửa và bảo dưỡng diesel thì nay Xí nghiệp Cơ điện sẽ làm dịch vụ cho Xí nghiệp Vận tải biển, bảo dưỡng và sửa chữa diesel.

PV: Khó khăn, thử thách là vậy nhưng đây cũng là giai đoạn Vietsovpetro đạt được rất nhiều thành tựu. Ông có thể chia sẻ về những thành tựu mà Vietsovpetro đã đạt được trong giai đoạn này, trong đó có sự đóng góp rất lớn của Đảng bộ Vietsovpetro?

Kết nạp Đảng trên giàn CNTT số 3

Bí thư Đặng Minh Hồng: Năm 2010 trong kỳ Đại hội Đảng bộ Vietsovpetro nhiệm kỳ 2010 - 2015 đã tập trung vào phương hướng và nhiệm vụ cốt lõi cho công tác duy trì và ngăn đà suy giảm sản lượng của 2 mỏ Bạch Hổ và mỏ Rồng. Giai đoạn đó, đồng chí Nguyễn Hữu Tuyến, Tổng giám đốc Vietsovpetro và là Phó tổng giám đốc PVN được Đảng bộ Tập đoàn cử về lãnh đạo đơn vị trong giai đoạn khó khăn nhất. Tổng giám đốc Nguyễn Hữu Tuyến tham mưu cùng Ban Thường vụ, lần đầu tiên Đảng ủy chủ động xây dựng kế hoạch 5 năm ngay trước khi trình Hội đồng hai phía phê duyệt. Những người xây dựng kế hoạch cho nhiệm kỳ 2010-2015 chính là những cán bộ Việt Nam sẽ tham gia Hội đồng nên những con số đưa ra khá chính xác.

Trong khi các nhiệm kỳ trước thì Đảng ủy Vietsovpetro chỉ thực hiện các nghị quyết của Hội đồng hai phía, riêng Đại hội lần IX thì Đảng ủy Vietsovpetro chủ động tham gia xây dựng định hướng, giải pháp cho giai đoạn mới ở hoàn cảnh sản lượng dầu liên tục giảm, độ ngập nước các mỏ rất cao, công tác tìm các mỏ mới tại bồn trũng Cửu Long và Nam Côn Sơn rất khó khăn, nhất là ở vùng trũng Nam Côn Sơn. Trên thực tế, khi bước vào nhiệm kỳ trong 3 năm đầu, Ban Thường vụ và Ban Chấp hành Đảng bộ Vietsovpetro khóa IX rất quyết liệt trong việc chỉ đạo làm sao giữ được sản lượng, không cho giảm. Và như kế hoạch, trong 3 năm đầu của nhiệm kỳ IX, Vietsovpetro giữ được sản lượng 6 triệu/tấn/năm, riêng năm 2012 đạt 6,11 triệu/tấn/năm, sang 2013 - 2014 còn trên 5 triệu tấn/năm.

Bên cạnh công tác duy trì sản lượng khai thác thì cố gắng lớn nhất của Vietsovpetro trong giai đoạn này là đẩy mạnh toàn diện công tác tìm kiếm thăm dò, tận thăm dò Lô 09-1, phát hiện ra mỏ Gấu Trắng, Thỏ Trắng, Nam Thỏ Trắng; triển khai khoan ở 4 lô 04-1, 04-3, 16-2, 09-3/12, làm địa chấn ở 2 lô 42 và 12/11 và nghiên cứu 18 lô khác trên thềm lục địa Việt Nam; triển khai công tác tìm kiếm, thăm dò tại Liên bang Nga, Myanmar, Indonesia nhưng kết quả không như mong đợi.

Song song đó, Vietsovpetro đẩy mạnh công tác khoan, kể cả khoan tìm kiếm thăm dò và khoan khai thác. Đặc biệt trong khoan khai thác, số mét khoan thực hiện gấp hơn hai lần so với nhiệm kỳ trước (gần 460 nghìn mét so với hơn 200 nghìn mét). Nguyên nhân là giai đoạn này các vỉa có năng lượng thấp, thời gian tự phun không lâu nên phải có nhiều giếng khoan mới đảm bảo sản lượng khai thác. Nhiều công trình biển được xây dựng và đưa vào sử dụng với tốc độ kỷ lục như công trình thu gom khí đồng hành và khí gaslift mỏ Rồng - Đồi Mồi của PV Gas do Vietsovpetro làm tổng thầu EPC đã được hoàn thành và đưa vào hoạt động trước thời hạn gần 6 tháng, tiết kiệm cho Nhà nước 42 triệu USD. Hiện nay một công trình giàn khai thác BK, từ khi triển khai đến khi xây dựng xong rút ngắn còn dưới một năm trong khi trước đây phải mất một năm rưỡi.

Bên cạnh đó, Vietsovpetro đã đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất thay thế các phương tiện nổi đã được khai thác nhiều chục năm. Đã mua mới một tàu chứa dầu FSO5, hai giàn khoan tự nâng Tam Đảo 02, Tam Đảo 03; mua hai tàu dịch vụ, một tàu khách, một sà lan để chở thiết bị nặng, một giàn di động sửa giếng; hiện đang đóng mới giàn Tam Đảo 05 và hai tàu dịch vụ công suất 12.000 mã lực. Tổng số tiền đầu tư trong giai đoạn 2010 - 2015 của Vietsovpetro bằng tổng đầu tư của 20 năm trước đó cộng lại.

Giai đoạn này cũng khá đặc biệt khi Vietsovpetro đẩy mạnh dịch vụ ra bên ngoài với sở trường dịch vụ kỹ thuật dầu khí chất lượng cao như liên kết khai thác mỏ, xây dựng các công trình ở vùng nước sâu và nhiều dịch vụ khác. Doanh thu dịch vụ cho bên ngoài tăng cao, gấp 2,4 lần so với nhiệm kỳ trước (1,24 tỉ USD so với 520 triệu). Tổng thu nhập bình quân của người lao động Vietsovpetro trong nhiệm kỳ 2010 - 2015 gấp đôi nhiệm kỳ 2005 - 2010.

PV: Qua một nhiệm kỳ ông có thể rút ra một số bài học quan trọng để Đảng ủy Vietsovpetro trong nhiệm kỳ mới hoàn thành nhiệm vụ?

Bí thư Đặng Minh Hồng: Phải khẳng định rằng, trong nhiệm kỳ IX, Đảng bộ Vietsovpetro có thuận lợi là đã kế thừa truyền thống của một đảng bộ có bề dày nhiều chục năm hoạt động trong doanh nghiệp liên doanh. Những thành tựu hôm nay là kết tinh từ thành tựu của các nhiệm kỳ trước. Để thích nghi với tình hình mới, trong nhiệm kỳ IX, Đảng bộ Vietsovpetro quyết liệt đổi mới trong phương thức lãnh đạo, đổi mới từ nghị quyết của Thường vụ, Đảng ủy phải sát với thực tế và có tính khả thi hằng tháng. Hai là, Đảng ủy Vietsovpetro chủ động xây dựng các nghị quyết chuyên đề nhằm hỗ trợ Ban Tổng giám đốc triển khai các nhiệm vụ chính trị như nghị quyết đẩy mạnh hạch toán nội bộ, tăng cường quản lý trong mua sắm vật tư thiết bị… Tập trung vào những vấn đề cốt lõi, tháo gỡ những khó khăn và chấn chỉnh trong công tác quản lý của Vietsovpetro. Qua đó có những nghị quyết thiết thực đã đi vào cuộc sống. Thành công nữa là trong nhiệm kỳ qua, sinh hoạt Đảng đã đi vào nề nếp từ cấp Đảng ủy Vietsovpetro đến các chi bộ, đặc biệt là tháo gỡ khó khăn cho các chi bộ có nhiều đảng viên làm việc trên các công trình biển.

Kiểm tra thiết bị robot khảo sát - trợ giúp lắp đặt các công trình ngầm dưới biển (ROV) thuộc Xưởng Thiết bị cơ khí, Xí nghiệp Xây lắp & Khảo sát công trình biển Vietsovpetro

PV: Người Nga trong liên doanh đánh giá cấp ủy, đảng viên tại Vietsovpetro như thế nào, thưa ông?

Bí thư Đặng Minh Hồng: Trong nhiệm kỳ qua, Đảng bộ Vietsovpetro đã thành công khi vận động phía Nga đồng thuận trích kinh phí sản xuất để hỗ trợ kinh phí cho công tác Đảng, chủ yếu là trả lương cho đảng viên chuyên trách, đảm bảo sự ổn định lâu dài cho công tác Đảng của Vietsovpetro. Vì lương đảng viên chuyên trách không nằm trong quỹ lương của Vietsovpetro mà nằm trong quỹ sản xuất. Phía Nga đồng thuận vì thấy tầm quan trọng của tổ chức Đảng, đảng viên trong sản xuất - kinh doanh.

Người Nga thấy rằng, trong các phong trào của thi đua của Vietsovpetro thì tất cả lãnh đạo phía Việt Nam đều là đảng viên, tỷ lệ đảng viên ở Vietsovpetro rất cao (1/3 cán bộ là đảng viên). Họ phân biệt khá rõ giữa đảng viên và quần chúng. Người Nga không nhìn vào lời nói mà nhìn vào hành động cụ thể, đảng viên đều là những người tiên tiến, không quy phạm kỷ luật lao động, còn trong sản xuất thì làm việc rất tốt. Phía Nga đánh giá đúng vai trò của tổ chức Đảng trong đơn vị.

PV: Theo ông, bí thư đảng ủy trong các liên doanh cần có những tố chất gì?

Bí thư Đặng Minh Hồng: Ở bất kỳ đơn vị hay tổ chức nào để Đảng phát huy được vai trò, vị trí thì người đứng đầu phải có tính Đảng cao. Cụ thể, tại Vietsovpetro, trong Ban Tổng giám đốc, đồng chí Tổng giám đốc phải có tính Đảng rất cao. Thực tế Vietsovpetro đã chứng minh sự thành công của đơn vị trong các nhiệm kỳ vừa qua là nhờ có sự phối hợp nhuần nhuyễn giữa Ban Tổng giám đốc và cấp ủy, tôi đánh giá rất cao vai trò của đồng chí Nguyễn Hữu Tuyến và hiện nay là đồng chí Từ Thành Nghĩa.

Bí thư Đảng bộ trong liên doanh dầu khí phải hiểu sâu sắc và toàn diện hoạt động của đơn vị, nắm rõ lịch sử và con người của đơn vị. Nếu đồng chí bí thư thiếu một trong những yếu tố này thì khó thành công. Đồng thời, bí thư phải là người có chuyên môn, từng lăn lộn trong thực tế sản xuất. Trong công tác cán bộ thì bí thư là người tham gia tham mưu phải rất hiểu nội bộ chứ nếu là người được cử  từ nơi khác về trong một thời gian ngắn thì sẽ rất khó khăn trong công tác. Thứ hai là không lạc hậu, có tư duy đổi mới, phải giữ đoàn kết trong Đảng, trong đơn vị. Thực sự đoàn kết chứ không phải là “dĩ hòa quy quý”, bằng mặt chứ không bằng lòng; nhạy bén kịp thời xóa những điểm nóng, điểm bức xúc. Phải xây dựng thật tốt quy hoạch cán bộ, đào tạo cán bộ, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ làm đúng quy chế do chính Đảng ủy và Ban Tổng giám đốc đã xây dựng, làm đúng cái gì mình đã viết ra, dĩ nhiên phải kịp thời chỉnh sửa quy chế trong quá trình hoạt động để không gây khó khăn cho sản xuất và không vi phạm quy định của Đảng.

Tôi cảm thấy rất vui, hạnh phúc đã sống trong một gia đình Vietsovpetro đầm ấm, nhiều tình người, ít tiêu cực. Ở đây, mọi người đối xử với nhau chân tình, có thể nói thẳng được với nhau nhiều vấn đề. Giờ đây khi chuẩn bị về hưu, tôi cảm thấy rất thanh thản vì đã hoàn thành nhiệm vụ với Đảng, với Vietsovpetro.

PV: Ông kỳ vọng gì ở Ban Chấp hành nhiệm kỳ khóa mới 2015 - 2020?

Bí thư Đặng Minh Hồng: Ban chấp hành khóa mới hiện nay có phân nửa là các đồng chí trẻ tuổi thuộc thế hệ thứ 4 của Vietsovpetro. Một lớp trẻ năng động vừa có kinh nghiệm thực tiễn sản xuất vừa có nhiều khát vọng. Khát vọng làm sao giữ cho Vietsovpetro phát triển ổn định, khai thác 5 triệu tấn dầu/năm và giữ việc làm ổn định cho hơn 7.000 người lao động trong giai đoạn nhiều khó khăn, thử thách thì không dễ. Nhưng tôi tin ban chấp hành nhiệm kỳ mới là những người rất giỏi xây dựng giải pháp tìm kiếm thăm dò, mở rộng vùng hoạt động, phát triển dịch vụ dầu khí chất lượng cao, trong đó nhiều dịch vụ chỉ Vietsovpetro làm được.

Trong giai đoạn này, giá dầu thô biến động là vấn đề đáng lo ngại nhưng không phải quá lớn, theo tôi thống kê trong 20 năm qua giá dầu đều có biến động, nhưng xu thế giá năm nay sẽ không thấp hơn 70 USD/thùng. Hiệp định Việt - Nga về Vietsovpetro quy định, chỉ để 35% doanh thu bán dầu dành cho chi phí sản xuất nhưng trong giai đoạn hiện nay thì không đủ trang trải. Giai đoạn cuối đời mỏ sản lượng khai thác thấp trong khi chi phí khai thác đều tăng. Nhưng tôi tin rằng, Vietsovpetro chỉ gặp khó khăn tạm thời trong năm 2015. Trong những năm kế tiếp thì sẽ có xu hướng tích cực khi giá dầu có dấu hiệu phục hồi trở lại. Trong thách thức luôn chứa nhiều cơ hội. Và tôi luôn tin rằng với tài năng, sức trẻ, năng nổ, nhạy bén thì Ban Chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ mới sẽ chèo lái con thuyền Vietsovpetro lần lượt vượt qua các thử thách lớn, thành công.

PV: Trân trọng cảm ơn ông!

Thiên Thanh